2019年12月21日下午，我院8S管理办公室在信康楼五楼大会议室举行的创新提案案例分享活动圆满拉下帷幕，全院科主任、护士长、8S管理员及科室骨干共计300余人与会。来自临床科室、门诊医技、后勤保障等优秀代表科室（胸心外科、神经外科二病区、急诊科、急诊ICU、母婴保健、内镜中心、静配中心）进行创新提案案例的现场汇报，为了评选公平、公正，我部门邀请了临床管理经验丰富及8S工作日常管理优秀的护士长做现场评委。经过激烈角逐，现场打分，其中胸心外科荣获“推广价值奖”、神经外科二病区荣获“团队创新奖”、内镜中心荣获“创意新颖奖”。


  此次活动取得显著效果，很多创新举措可以推广到全院学以致用。通过每位参与创新提案案例汇报人员分享的成果、心得、感受，极大地带动了工作人员创新工作的积极性，凝聚着科室人员共同的参与意识和团队精神。

  最后8S管理办公室潘明华主任作大会活动总结：8S管理是一个科学的管理工具，而不仅仅是一个部门，一种形式，更不是一项临床业务之余的附加工作，8S管理之所以受到业界认可，就在于超前适应了现代医院从粗放式管理到精细化管理的变革改变医院服务、改进医疗品质、改善就医体验，促使医院环境彻底改观、就医流程更加规范、医院管理更加精细、职工面貌焕然一新。
我们会以举行多种形式活动为抓手，将8S管理科学的方法融入日常工作，为我院打造舒适就医环境、持续改进医院服务、不断提升医疗品质、营造和谐医患关系做好强力助手。
                                                                                                                                                                  8S管理办--张晓丽