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    曹县人民医院:“精益管理·成本管控”将形成强大助推器,力促医院升级上档

       3月14日下午,我院在信康楼5楼大会议室召开2018年“精益管理·成本管控”主题年活动动员大会,“精益管理·成本管控”旨在降低运营成本,优化服务流程,改善群众就医感受,提高职工幸福指数,建立起责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的管理机制,建立精益团队、精益组织和精益评价体系,形成一套全面、系统、可操作的精益指标循环链,进而打造医院特色管理模式。全体中层干部,行政职能科室全体人员,医护药技当日下午未值班人员共380余人参加会议。

     

     

     

     
     
           理事长岳荣振主持会议。会上,院长李松诠释了“精益管理·成本管控”的内涵与精髓、开展主题年活动的意义、出台背景及实施方案,人力资源部、医务科、护理部等行政职能科室负责人,作表态发言。








     

     
     
           会议指出,在当今的医疗服务中,医疗质量、服务质量、运营成本和管理效能等已成为医院管理中关注的重点,而且随着医院规模越来越大,医院的业务流程所牵涉到的因素也越来越多,依靠传统的思维方式和工作方法来管理医院,已经远远不能适应市场经济条件下现代化医院的管理要求。现代化医院管理需要的是“管家型”的思维方式,更强调医院运营中应用制度、规则和流程管理,即精益化管理。

     

     

     
     
           会议强调,医院要紧紧围绕“患者”和“职工”两个中心,以打造区域医疗中心为目标,以精益管理为核心,以成本管控为导向,以拓展内涵为重点,必须正视、认识当前医院所存在的问题和困难,摒弃抵触情绪,立足新起点,积极主动地调整和改善,敢于在解决实际困难的过程中开拓创新,善于在全力挖潜降本增效的过程中放开手脚,尤其是每一位中层干部,要有一股舍我其谁的决心和勇气,以更强烈的责任感、紧迫感、危机感,带头转变观念,敢想敢干,敢闯敢试,敢于担当,善于发现问题、解决问题。全体员工人人有责,人人参与,人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知识、方法、主要内容、重要意义,并学以致用,让精益管理·成本管控成为一种内律文化深入到每个职工心中,逐渐养成“潜意识”的行为,使职工能够最大程度地融入到精益管理工作中去,让职工成为精益管理的主体,形成统一共识,凝聚全院力量,推动医院创新文化。

     

     

     
     
           会议要求,各科室要积极探索,创新理念,借助8S管理,借助信息化建设,以大数据为平台,群策群力解决腾空间、调结构、降成本、提效率等问题,建立医院对职能部门,职能部门对科室,科室对职工的考核机制,将任务指标层层分解落实到人,量化目标,分解任务,制定计划,形成人人都管理,处处有管理,事事见管理的良好氛围。提高职工的积极性、主动性和创造性,确保组织领导到位,工作落实到位,监督检查到位,责任追究到位。强化制度权威性,保障“精益管理﹒成本管控”主题年活动有效开展,全力推进人文医院、平安医院、智慧医院建设,促进医院全面协调发展。