2022年7月23日，曹县定点医院正式启动，开始收治病人。新型冠状病毒“奥密克戎”传播速度快，为切断传播途径，控制传染源，全县人民都处于紧张备战状态，感控工作就是核心！

一、健全组织，明确职责

7月24日，在朱颖副院长的领导和在兰素萍护士长的带领下，立即组建院感组，开展定点医院的感控工作。

时间紧，任务重，兰素萍护士长迅速组织对第一批医护人员进行进病区前的感控培训。由院级护理培训师及有援沪工作经历的护士董玉聘为大家演示防护服的穿脱并经验分享。

二、精准施策，提高效率

兰素萍护士长是我们院感组的定心丸。管理着关于所有感控的工作，脱卸区是发生院内感染几率最大的地方，也是兰护士长最不放心的地方，她重点要求我们每班次进行一次问题汇总，每天进行一次视频会议，把所有问题进行反馈、整改，并带领大家学习院感标准。一个脱卸区不够，兰护士长克服重重困难，在现有的基础上为我们建立了第二个脱卸区，所有脱卸区包括物品的请领、布局、流程都亲自监管，制定了“U”型脱卸路线，做标识，归类放置，一目了然，引导队员们有序脱卸；还要求队员们分批次下班，解决了人员聚集，排队时间长等棘手问题，也缓解了脱卸区的压力。

为了把工作做好，防止院感的发生，为兰护士长准备的住所，她一次也没有回来过，吃住都扎根在定点医院。高强度的工作，每天休息时间不足4个小时，大大小小的会议，接听电话不下几百次，我们看在眼里，记在脑里，也疼在心里。

三、8S优环境，效果显硕

随着感染病人的不断增加，整栋楼的病区从起初第十二层逐渐往下开放。十楼、八楼、九楼……病人和医务人员的增加对我们院感工作带来了重大考验。

俗话说“无规矩不成方圆，有敬畏才知行止”。随着医务人员的增加，紧接着上下班人员的高峰期交叉，大家用后的物品外包装随意放在桌上，各种防护物资随处摆放，不仅不便查找、空间狭小，而且还增加了感染风险。为避免院感的发生，我们院感组必须整改，而且要马上行动，大家一致赞同借助8S管理工具进行环境改善。

赵晓丽、马丽、李慧霞、郑凤娟几位老师经验丰富，大家齐心协力对更衣间、穿戴间、卫生间、及通道进行整理、整顿和清洁，所有物品定好位，做标识，规范放置，一气呵成。一切舒适妥当后高媛媛护士长制定规范让大家知晓并遵照执行。在七月的盛夏，在不能开空调的闷热环境里，大家一干就是一天，不一会儿就汗流浃背，四位老师却毫无怨言。一天努力没有白费，环境有了天翻地覆的变化，8S管理效果逐渐显形。到目前为止，院感老师和医务人员均落实较好！

四、扎牢质控，严防院感

为规范病区人员行为，防止院内感染发生，提高医务人员手卫生依从性，保证患者和医务人员安全。吴婷护士长、高媛媛护士长承担起病区院感质控工作。穿着密不透风的防护服，奔走在各个病区，指导物表、环境消杀，医废的收集，规范处置路线，消毒液的配置，一呆就是6个小时，刷手衣不知道被汗水浸透了几次，出来时，戴口罩的脸上都是累累的压痕，用汗水泡白了的双手，看着让人着实心疼。

危难见英雄，天倾有担当，定点医院结合S管理，彰显人文本色。天使执甲，向险而行，用实际行动谱写青春之歌，用默默坚守诠释医者仁心，用并肩作战彰显中国力量，我们定不负众望！