尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！
今天，我做为护理系统代表，再次站在这里作表态发言，感到压力很大，2016年是我院精细化管理年，精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。为确保活动落到实处，并取得成效，护理部带领全院护理人员决心做到以下几点：
一、统一思想，明确职责，增强使命感和责任感
精细化管理是一种理念，是一种态度，对工作过程中的每一个细节都要精益求精，每一件事情都要保持高度负责的态度，要求全体护理人员在以后的工作中要做到事事有人管，事事有人查，时时有计划，处处有管理，事后有总结。
二、全面细化各项指标,明确责任部门,制定落实计划及进度安排
1、针对护理服务的每项内容、每个细节，建立相应的管理制度，全面梳理护理工作制度与岗位职责，做到精心安排，细心组织，明确责任，落实到位。
2、加强科室二级库监管力度，每月清点实物和账目，做到账物相符。
3、严把耗材请领、使用关，护士长是科室耗材监管第一责任人，负责监管和控制科室每月耗占比，做好科室预算管理工作，确保年度内科室耗占比及科室所有支出费用符合医院规定要求。
三、认真抓好落实和督导,加强督查和考核。
护理部将定期召开精细化管理年活动工作分析会,总结精细化管理年活动开展情况及落实难点,及时向医院“精细化管理年”活动办公室进行汇报，根据“精细化管理年”活动办公室的反馈意见进行改进，确保整个活动卓有成效。
同志们，医院在快速发展，精细化管理需要我们每一位员工的积极参与，我们责无旁贷、我们义不容辞、我们满怀信心。“态度决定一切、细节决定成败”，我相信，在院领导的精心组织和“精细化管理年”活动办公室的指导下，大家齐心协力，就一定会圆满完成精细化管理开局年的各项工作任务，祝愿大家工作顺利！
谢谢！
