5月16日下午，8S管理现场会在骨外科一病区召开，党委书记马敬生偕同院领导班子成员、相关行政职能科室主任、和康楼各病区科主任及护士长参加。
首先，现场会全体成员在骨外科一病区示教室听取了黄启超主任关于科室开展8S管理工作情况的汇报。黄主任介绍，医院推广8S管理模式以来，骨外科一病区发生了巨大变化，工作现场明朗，节约了寻找物品时间，节省了空间，使整个工作场所干净整洁，8S管理模式带来的便利是显而易见的；同时，他也对8S管理模式带来的有关问题提出了合理化意见和建议。
接着，马书记一行从骨外科一病区示教室、被服仓库、医生办公室、主任办公室、二级库、医生值班室、护士值班室、医生及护理更衣室到护士站、治疗室、处置室、污物间、抢救室等逐一现场查看，经过3个小时的现场查看，马书记对骨外科一病区8S管理有了更进一步的了解，并认真征求和听取了其他科主任及护士长的意见和建议，他从人文和质量建设的角度出发，对样板科室房间布设、抽屉及橱柜内物品的摆放、电器线路整理集束、以及医护人员与患者的人身安全提出了重要意见，并要求全院所有部门结合本科室实际情况进一步完善8S管理工作。
接着，马书记一行从骨外科一病区示教室、被服仓库、医生办公室、主任办公室、二级库、医生值班室、护士值班室、医生及护理更衣室到护士站、治疗室、处置室、污物间、抢救室等逐一现场查看，经过3个小时的现场查看，马书记对骨外科一病区8S管理有了更进一步的了解，并认真征求和听取了其他科主任及护士长的意见和建议，他从人文和质量建设的角度出发，对样板科室房间布设、抽屉及橱柜内物品的摆放、电器线路整理集束、以及医护人员与患者的人身安全提出了重要意见，并要求全院所有部门结合本科室实际情况进一步完善8S管理工作。
最后，马书记强调，全院员工要将医院推广的8S管理模式勤学习，深体会，常行动，并循序渐进、持续改进、持之以恒、不断规范，促使8S管理从“形式化”走向“制度化”，从 “习惯化”走向“品质化”，从量变到质变，为医院快速发展打下坚实的基础。
2017年，医院以人文·质量建设为主题年推进各项工作，而推广8S管理模式是其中一项重中之重的任务，自3月16日召开动员会以来，院领导持续高度关注并给予大力支持，全体员工热情高涨、积极配合，大家都希望有一个良好的工作环境、和谐融洽的工作氛围。“8S”内容包括“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全、节约、学习”，就是通过对工作现场科学合理的定位、整理整顿，不断规范现场管理，为医院员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造医院良好的社会形象，缔造优秀的医院文化，提高医院的美誉度，实现医院和员工的共同理想。(文/王妍华，图/刘慧敏)
