回首2017，李松院长说，医院标准化建设取得新成就，信息化建设获得新突破，医院精细化建设获取新进展，精准扶贫工作出台新举措，法人治构改革启用新模式等各项工作取得新突破新成果，医院正在向大而强的方向发展。
2017年，人文·质量主题年活动硕果累累，书香让我们更有素养，服务让我们更有温度，管理让我们更富人性，发展让我们更有尊严感。
2017年，8S管理模式逐步落到实处，改善了工作环境，消除了安全隐患，提高了员工和患者的满意度，让我们更有舒适感。
2017年，全国百强县医院排行榜(第59位),全国县医院床位排行榜(第6位),全国县级医院重点专科排行榜神经内科(第18位)，全省各级医院病历质量排行榜(第8位)，让我们更有自豪感。
展望2018，李松院长信心满满，他指出，2018年将以成本管控为主题，加快医院转型发展；以成本管控为抓手，强化精益医院建设；以创新发展为理念，强化创新医院建设；以医疗质量为核心，强化平安医院建设；以网络建设为平台，强化智慧医院建设；以人才兴院为战略，强化品牌医院建设；
以职工群众为中心，强化人文医院建设。
李松院长强调，医院面对电子医疗、远程医疗、基因医学、生物医学等当代医学迅猛发展的新趋势；面对医保制度和分级诊疗制度逐步完善，过度医疗和滥用药物日益控制等医药卫生改革等多种的新挑战，唯有心怀信仰，唯有勇于担当，唯有负重向上，唯有笃定前行，才能行稳致远看见梦想的曙光，才能把壮丽的愿景变成繁荣的景象。随后，县卫计局副局长王波讲话，他历数近几年医院的“五大嬗变”，让曹县乃至菏泽市卫计系统每个人都更有尊严感。一是实现了“从一个院区到两个院区”的嬗变；二是实现了“从二级甲等医院到三级乙等医院”的嬗变；三是实现了“从全国县级医院排名中游到全国县级综合医院”60强的嬗变；四是实现了“从手写病历时代到全国电子病历应用功能五级医院”的嬗变；五是正在实现“从普通医院到建设全国市县区域内最好的人文医院”的嬗变。他强调，在新医改进入深水期的今天，破局新时期医患关系，突破医院发展瓶颈，要坚持以人为本，以病人为中心，以质量为核心的服务宗旨，深入开展“成本管控·精益管理”主题年活动，加快实现医院既定目标。
接着，理事长岳荣振作总结讲话，一是就贯彻落实会议精神，强调“三个保证”要求。他要求，全院上下要以此次大会为契机，在思想上进一步统一认识、坚定信心，切实增强推动我院更好更快发展的意志力，在行动上进一步狠抓落实、转变作风，切实增强推动我院更好更快发展的执行力，营造新气象、开创新局面、再出新业绩，共同打造曹县人民医院更加辉煌灿烂的明天。
“三个保证”：
一要保证会议精神得到宣传贯彻；
二要保证会议精神能够落到实处；
三要保证会议精神产生良好效果。
二是就医院实现转型发展，提出“四大转型”要求。他强调，我们最大的敌人不是自己，只要我们内强素养，外塑形象，我们就会无坚不催，无往不胜！
“四大转型”
由大到强，由规模化建设向标准化建设转型；
由粗到精，由粗放型机会型管理向精益型集约型管理转型；
由浅到深，由重随意化经验型管理向规范化科学化管理转型；
由量到质，由从求数量向求质量重品质转型。
三是就打造卓越队伍提出“提升五品”要求。他指出，个人的成功都是在8小时以外，只有与和你相比优秀的人更精进，才能成长成功，成就卓越。
“提升五品”：
提升学历，学历是一块”敲门砖“，拥有更高的学历，意谓着受过更多更高的教育；
提升能力，能力是一块“试金石”，比学历重要的能力，学会驾驭复杂情况的能力；
提升智慧，智慧是一种“综合力”，比能力的境界更高，是文化进程中独创的执行力；
提升资源，资源是一种“竞争力”，拥有更多的人脉或资源，将比他人更容易成长成功；
提升人品，人品是一种“根本点”，拥有仁义礼智信、温良恭俭让、忠孝勇恭廉的好人品，才能走得更远。
岳荣振强调，“积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。”越是处于改革攻坚期，越需要汇集众智、增强合力；越是处于医院转型期，越需要凝聚力量、众志成城。让我们以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，遵循既定的战略，沿着正确的路径，朝着前进的方向，为全面实现医院转型和开创医院发展新局面而不懈努力，为建设全国市县区域内最好的人文医院和现代化区域医疗中心而努力奋斗！
