为进一步提高全院中层干部的管理水平，2016年12月17日下午，曹县人民医院特邀中国卫生信息学会卫生管理专业委员会副主任委员、山东省卫生计生委医疗管理中心副主任、社会医学与管理学研究生导师冀春亮来院做《中层干部如何带队伍》专题讲座。讲座在新院区门诊五楼大会议室举行，院长岳荣振主持，院科两级干部、培训师、质控员和科室控感员等共约400人参加。
“中层是谁？”冀主任以“桥头堡”和“顶梁柱”作比喻，生动形象地诠解中层干部在单位中的特殊位置，既是高层决策的建议者和执行者，更是基层工作的组织者和管理者，发挥着上传下达、内接外联、承点启面的关键作用。进入中层，就意谓着实现了由专业到既专业又管理的转变，管理身份比专业身份更加重要，必须实现由做事到管人的转型。“中层如何带队伍？”冀主任提出了中层干部要用“三个观念、三种方法、三大能量”带队伍的三元理论：首先，要树立“开动车、选人才、做加法”三个观念，强化“动车跑更快，全靠节节带；下属是上级的名片，上级是下属的招牌；一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高”等意识，带出精业务、懂管理、讲团结“三位一体”的队伍；其次，要会“照管、导管、监管”三种方法，强调管理不仅仅是约束，更包含着照顾、关心和提携的深刻寓意，必须“一体应用，分类应对”，做到“三管齐下”；最后，要发挥“权力、实力、魅力”三大能量，强调要科学应用“合理分工、督查进程、掌握实情”三大权力，必须拥有“主动策划、善于协调、创新创造”三大实力，充分施展“厚重、承重、器重”三大魅力，实现对团队的有效管理。冀主任强调，今天中层以外的与会者就是明天的中层，今天在座的部分中层管理者就是明天的高层，希望大家不图虚名，不负众望，不辱使命，自觉主动，修炼内功，建功立业，传播智慧，传递共鸣，传承正能，争做一名卓越的中层干部。
院长岳荣振在总结讲话中指出，冀主任结合20多年的实践和历炼，根据多年的思考和体会，用三个小时的时间解读了“三元智慧体系”，通过讲故事、举事例、摆事实，解惑释疑、触及心灵、凝聚共识，充满了吸引力、感染力、感召力，让我们开阔了眼界，启发了思维，增强了信心。今后要将冀主任讲的三元理论践行到管理工作中，努力做“学习型、服务型、创新型”干部，不断提升学习力、服务力、创新力，打造一支卓越的干部队伍，为医院可持续发展注入新的活力。与会人员一致表示，通过这次培训，转变了许多观念，学会了诸多管理方法，明确了今后的工作重心，对科学管理科室和医院长远发展有着深远的指导意义。（文/王献华，）
