5月22日下午，我院在信康楼5楼大会议室举行“8S管理达标认证动员大会”，院委会全体成员、全体中层管理人员及部分医护人员共380余人参会。
党委书记马敬生主持会议。
2017年3月16日，我院全面推行以整理(SORT)、整顿(STRAIGHTEN)、清洁(SWEEP)、规范(STANDARDIZE)、素养(SUSTALN)、安全(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)8个项目为主题内容的“8S管理”，其中，整理、整顿、清洁为“形”；规范、素养为“神”；安全为“魂”。全院广大干部职工深刻理解8S管理的内涵实质，深刻领会与把握推进8S管理的重要性和必要性，将推行8S管理与医院的品牌建设相结合，与医院的内涵发展和质量提升相结合，通过做到“形”，兼具“神”，实现“魂”，逐步达到“规范成习惯、习惯成素养、素养保安全”的目标，时至今日已运行14个月，取得了卓有成效、有目共睹的成绩，在业内已引起广泛关注。
院长李松强调，8S管理是加强医院内涵建设、改善医院环境、提升人文素养、保障医疗质量和安全、打造医院品牌的重要工具，要把握内涵，瞄准方向，将8S管理工作与精益管理有机结合，正视现实，多举措确保成效，树立“管家型”的思维方式；要健全制度体系，要迅速行动起来，全面、深入地推进8S管理，不断提升医院核心竞争力，增强群众就医获得感；要建立有效的考核、评价机制，提高标准，持续推进，助推医院“三甲梦”及医疗人文高地战略早日实现。
动员会上，8S办主任潘明华，医务科副科长康明伟，护理部主任沙启娟，总务科长仝麦灿，设备科长丁长安，物业办主任吴兴生先后作表态发言。
理事长、8S管理达标验收领导小组组长岳荣振表示，“8S管理”作为曹县人民医院创建三级甲等综合医院和打造人文医院的战略选择和重要实践活动，目的在于进一步规范管理，改善医院环境和服务品质，培养员工良好工作习惯，提高员工人文素质和职业素养，促进各项工作程序化、标准化、简洁化，切实吻合了我院今年“精益管理·成本管控”主题活动年的内涵精髓。
据了解，我院8S管理达标认证将分四个阶段推进，具体步骤为：从即日起至月底，全院统一思想，明确责任，全员参与，全员行动，全面调动干部职工的积极性、创造性，为完成达标认证验收任务而全力奋斗。6月1日起，为期一个月，将进行全员培训，培训内容主要包括8S管理标准、如何做好8S管理达标验收准备、推8S和精益管理的关系、医疗护理核心制度、患者和家属的权利、疑难危重病例管理等知识。7月1日起，为期两个月，对照《曹县人民医院8S管理评价准则》，逐条逐项进行督导，层层分解任务、落实责任。9月1日起，为期一个月，医院8S管理达标验收领导小组正式提交8S管理达标验收申请，接受中航集团6S管理达标验收审核。
(宣传科 孙展)
(宣传科 孙展)
